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熱點新知搶先報

內容簡介

　　按位階，主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者，都不是憑藉先天稟賦，而是憑藉後天養成。高績效中階主管如何養成？經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開！

作者介紹

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992            一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995 美體小舖：美化生活
　　1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999            曾記麻糬：網路行銷
　　2000            味丹：提升行銷效益
　　2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
　　2008-            大毅科技集團執行長
　　2009-            豪紳纖維科技執行長
　　2010-            正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2011-            聯維集團執行長
　　2011-           景明化工執行長

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

PART 1　基本職責
01　建立團隊目標
02　發現良策能力
03　強化組織功能
04　有效溝通
05　激發工作動機
06　培養優質人員
07　不斷尋求革新

PART 2　基本任務
01　建立高績效改進目標
02　運用現有資源改善現狀
03　使部屬充分了解目標與責任
04　運用五大步驟的行動策略

PART 3　工作使命
01　建立共同願景
02　落實經營理念
03　目標績效達成
04　凝聚團隊共識
05　提升人力素質

PART 4　領導力強化
01　能分辨領導力與管理力差異
02　樹立正確目標
03　有寬廣視野
04　以形象領導
05　能激勵團隊達成任務

PART 5　領導者品格
01　讓部屬心服口服
02　不要成為部屬話題
03　充分了解組織目標與職責
04　自我反省

序

自序

　　一家企業，不論規模是大型、中型，或是小型，最重要的管理層級就是「中階主管」。因為此階層扮演兩種角色於一身，既是經營決策層的一員，更是執行團隊的領導者。

　　可惜的是，許多企業的部級、理級主管絕大部分都是因為被肯定而升遷上來，要不是因為資深，就是因為專業表現。很少是經過正統的培訓與自我的學習而勝任。如此，就產生很多經營者會懷疑升遷一個人是否正確的存疑。

　　所以，這些年來，不論是當專業CEO幫人家經營企業，或是當企管講師為學員授課，筆者都極力地為企業培養打造優質的管理團隊，尤其是部門主管（中階主管）這一層級的管理團隊。

　　因為這是帶兵作戰的戰鬥官，既不是戰鬥兵，也不是參謀官。換言之，這個層級的主管，既要懂規劃，也要帶執行，不是只有想法與說法而已，必須能言善道，還能實際演練與教導。所以說，台灣稱職勝任的人不多，就是此緣故。

　　基本上，中階主管必須具備至少三項專長職能，亦即，除了本分專長技能之外，還須懂行政管理、產銷管理與專案管理。並且，因為要領導團隊，因此領導統御與人資管理也不可或缺。這就是為何大家會說「專才不一定可當好主管，而通才才能當好主管」之緣由。

　　另外，如何使命必達？那就得要承上啟下地融會傳達分配與規劃團隊成員的工作職責重點與自我目標。光是這一項，就有許多人無法勝任了，因為時下既懂規劃又要布達與帶動執行的主管真的還不是天生就有的，所以就需要不斷地培養與訓練學習。

　　近年來，筆者常強調：「企業未來要賺管理的錢與創意的錢，但都需要加強整合管理。」整合管理，就是要加強為超標的資源整合能力，這是傳統的專才所不能及的。加上中階主管又是公司制度與政策的主要執行者，如果對角色職責不清楚認知，就不易發揮綜效。

　　因此，特整理此書，供有心與已是此階層的主管參考學習，以有效發揮管理者的應有功能，造福企業與社會。

陳宗賢

詳細資料

ISBN：9789869040587
規格：平裝 / 156頁 / 15 x 21 x 0.78 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

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大話之說，入王莽之筆，則為奸說。匪盜也談忠義，則為欺世。公元5年，歷史上發生了一件大事，西漢最後一位皇帝，也就是西漢歷史第十四代皇帝漢孝平帝劉衎(Kan)， ... 因病(有一說被王莽所毒害)崩於長安未央宮。終年十四歲，葬在咸陽原上康陵。隨著漢平帝劉衎的離去，歷史上赫赫有名西漢王朝實際上己名存實亡了。僅僅過了三年，公元8年，西漢正式滅亡。享國214年，歷史上最正統的王朝如風而去，以至於後來光武帝劉秀所創建的東漢，都不能於之相提並論，而這一切都於這個叫王莽的人有關。武帝在世時都對外戚防著一手，能弄死的，就不會讓其活下來，但西漢的後五十年，還是著了外戚的道了，這一切都與一個叫王政君的女人有關。她就是漢元帝劉奭的皇后，還是個長壽的人。而自元帝以後的成，哀，平帝都是短命的皇帝，而且年齡都很小。為了對付朝臣，讓天下正常運轉，王政君就啟用了自己的大把兄弟孑侄，這些王姓外戚都紛紛登堂入室，把持朝政，而太皇太后王政君的意思就是，只要天下姓漢，你們隨便折騰。而其中最出色後一位就是她的侄兒王莽。而與他對應的正是年僅九歲的漢平帝劉衎。這時王莽己經四十多歲了，這是一個成年人和小孩的博奕，可以看出來王莽穩操勝券，可就是這九歲的漢平帝劉衎，並不是很好對付的。漢平帝劉衎，又名劉箕子。中山靖王劉興之孑，母衛姬，公元前1年漢哀帝劉欣病死，王莽為便於弄權，不肯立年長的君主，而迎立了年僅九歲的劉衎為帝，是為漢平帝，王莽還把自己的女兒王嬿嫁給了他。然而這個小小的漢平帝並不是昏庸無能之輩，而具有強漢風骨，武帝雄姿，很聰明，對王莽的女兒也是愛理不理的，隨著年級的增長，和王莽的衝突也越來越激烈了，上面又有太皇太后護著，王莽一時也沒轍了。然而僅僅六年後，劉衎突然病死了，心臟病復發，醫冶無效死亡。終年14歲，不久後王莽就篡漢自立，這裡還有兩個小插曲。王葬自立以後，太皇太皇王政君才明白過來了，自己被愚弄了，於是用傳國玉璽怒砸王莽，崩其一角。而他的女兒就是不受劉衎待見孝平皇后王嬿為人婉順文靜有節操。平帝死後，她並不能改變父親什麼。但她從此以後不再改嫁，一心向漢。和父親作對，地皇四年(公元23年)，赤眉軍攻入長安，誅殺王莽，她不為自己父親。而願為漢家去死。不願茍活，她嘆息道:″有何面目以見漢家"！跳入大火中，自焚而死，堪稱女中英烈，孝賢楷模，無愧於心。位於咸陽原五陵路上的康陵很好找，沿咸陽渭濱區迎賓大道上原，經司魏村至陵召十字左轉行二，三里路的右邊看到一座大冢，漢平帝康陵就到了。 ... ... ... ... ... ... ... ... 歷史上總有些偏差，清陝西巡撫畢沅在保護陝西文物，尤其是帝王陵方面，功不可沒，功勞是最大的，咸陽原上西漢陵前基本上都能見到畢沅所書的高大墓碑，字體渾厚，蒼勁有力，與體積龐大，威嚴的漢家陵闕渾然一體，缺一不可，經歷百年，這些高大的石碑，也業己成為了文物。雖然有些陵碑與所埋人物有些爭議，但畢沅所作的一切，依然功不可沒。現在的也不一定會全對，畢竟古代確認這些條件有限。能作到這一切，已經很了不起了。而漢平帝在位時，還發生了一件大事: 就是中國公元紀年的正式確立。相傳耶穌誕生的那一年作為西方紀年法的起始，也就是公元1年，此前一年稱為公元前一年。公元無零年。所以公元1年也稱為基督元年。而以此推算，耶穌誕生那年正好是漢平帝登基那一年。所以漢平帝登基的元始元年，就被稱作為中國的公元1年。恭喜平帝劉衎了。而以前的歷史都是倒著數的，最遠可上逆到公元前2007年的奴隸社會夏，由此倒著數到漢哀帝劉欣前1年，哀帝死後，直接進入公元1年(漢平帝元始元年)，公元無0年。一直延續至今。而平帝去後。王莽就不在韜光養晦了，只是立年僅兩歲的劉嬰為皇太子，稱為″孺孑嬰"而王莽呢一會稱自己為″假皇帝"，一會又稱"攝皇帝"。三年以後乾脆撕下偽裝，公元8年王莽在未央宮強行上位，御王冠即皇帝位，也就是說康陵將成為西漢歷史上最後一座皇陵。王莽定國號為″新"。但找的藉口卻不倫不類，說高祖劉邦有遺命。令他稱帝的。簡直嘩天下之大稽。而王莽所建的新朝亦是個短命的朝代，只有短短的十五年，就被赤眉軍攻破長安。王莽被殺，頭顱也被懸掛在長安城中，而就這短短的十五年，還不被史家所承認，歷史改朝換代的事情多了去了，但都沒王莽聲名狼藉，被人恨的咬牙切齒。究其原因，王莽篡了一個不該篡的朝代。人們都漢朝為正統，尤其是西漢。所謂漢室，漢家天下，還政於漢，都深入天下人骨髓。漢居天下歷朝之首。豈是王莽所能改變的，後光武帝又續漢家200年江山。扯遠了，今天只談漢平帝劉衍。如果您也關注我的文章請看下一篇: 唱著大風，挎著劍，打敗項羽，建了漢。漢第一代太祖高皇帝劉邦長陵。 ... 關中道，長安客，杜曲人。

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